秋の夜長に読もうこの１０冊

2020-11-042020-11-11

正義を振りかざす「極端な人」の正体 

• はじめに
  • 不寛容化する社会 定着した「不謹慎狩り」 不寛容の象徴「ネット炎上」 一日３回どこかで誰かが燃えている ネットの世界だけでない不寛容さ 「極端な人」が社会を支配している？
• 第１章　 ネットに「極端な人」があふれる理由
  • 「極端な人」が人の命までも絶つ 「極端な人」による「殺人」は世界中で起こっている 「極端な人」の方が立場が上の社会 「極端な人」ネット右翼 社会に対して否定的で、不寛容で、攻撃的な人 「ネット上では『極端な人』が多い」は世界共通の認識 「極端な人」が多く見える理由 ネットは人類が初めて経験する「能動的発信だけの言論空間」 「極端な人」はとにかく発信する 14％ が 46％ の意見を作る 関心の高いテーマほど意見分布は歪む ＳＮＳは世論を反映しない クチコミでも極端な意見が多い　ネットは「極端な人」を生み出す装置？ 「自分の好きな情報だけに接する」はそこかしこで起きている ネットの技術が極性化を加速させる 話題になった「ネットは社会を分断しない」 非対面だと攻撃してしまう 非対面での攻撃性は人間の本性かもしれない 攻撃的な意見は広まりやすい フェイクニュースは真実より拡散される
• 第２章　 ネットだけでない「極端な人」
  • ネットの誹謗中傷の陰にマスメディアがある メディアのビジネスモデルの罪 ネット炎上、最も拡散しているのはテレビ ネット発信のバッシングに乗り厳しく追及するマスメディア 非実在型炎上の罪 サザエさんに「極端な人」が攻撃しているという幻想 新型コロナウイルスが極端な社会を加速させる 攻撃の裏に不安がある 一般人も炎上の対象となる 「極端な人」によって倒産、進学・結婚取り消し 何もしていなくても誹謗中傷される いじめ加害者の祖父と間違われ１００件の電話 「極端な人」同士は議論が出来ない 大衆の手による過剰な表現規制 現実社会でも元気な「極端な人」 「極端な人」による不寛容社会 なぜクレーマーは増えたのか 萎縮する側にも課題がある
• 第３章　「極端な人」の正体
  • 「極端な人」とはどのような人なのか 「ネット右翼は低学歴のひきこもり」は誤り 政治以外の「極端な人」も特別な人ではない 「年収が高い」「主任・係長クラス以上」――炎上に参加 暇人でなくとも「極端な人」にはなれる 社会に対して否定的で、寛容性が低い人たち　「極端な人」はごく少数 「極端な人」は少ない――有識者の間では知られていた　木村さんの事件でも一日最大４００件未満 同じ人が何度も書き込んでいる実態 自分の中の正義で他人を裁く 使命感にかられる「極端な人」たち 正義による快楽の連鎖 幸福とは何か 満たされていない「極端な人」たち 正義感の裏に不満がある
• 第４章　「極端な人」が力を持つ社会でどう対処するか　
  • ネットの匿名性が悪なのか？ 「実名制にすれば解決」は間違い 実名制にしても駄目なのは「正義感」だから 罰則強化による抑止は可能か 法律による規制は 10 年 20 年後を見通す サービス事業者を法律で縛ればよいか オーバーブロッキングの危険性 被害者に寄り添う法律が必要 民間発信での取り組みの必要性 人は少しハードルを上げるだけで思いとどまる　「見たくないものを見ない自由」の保障 サービス事業者以外も適切な対処を
• 第５章　「極端な人」にならないための５箇条
  • 極端であることの罪 「極端な人」にならないための５箇条 ① 情報の偏りを知る 触れる情報は常に偏っている 年齢を問わない教育の充実が必要 ② 自分の「正義感」に敏感になる ③ 自分を客観的に見る 「にんげんだもの」を忘れない ④ 情報から一度距離をとってみる ⑤ 他者を尊重する 近代化の歴史の中で情報社会を捉える 経済を重視する産業社会の出現 一人一人の心掛けが豊かな情報社会を作る
• あとがき

アフター・リベラル 怒りと憎悪の政治

• まえがき──「暗い時代」の深淵を覗く
• 序章　　「政治」はもはや変わりつつある──共同体・権力・争点 　
  • 怒りと敵意という力学／流動化する国民国家の境界線──共同体／衰退する企業、労働組合、家族──権力／価値をめぐる分配に──争点／三位一体の崩壊／急増する移民──「多分化」社会／「強い指導者」を望む声／テロ、移民、教育──有権者が重視する争点／分極化する政治／ねじれたアイデンティティ／人間は「曲げられた木片」／リベラリズムというキーワード／アイデンティティの空白／ヘゲモニー闘争／不安や恐れの正体
• 第一章　リベラル・デモクラシーの退却──戦後政治の変容 　
  • 伝統的な共同体の変化／「ポスト真実」を生んだもの／劣化したアメリカの民主主義／広がる「非リベラル国家」／ロシア、トルコという競争的権威主義国／「ワシントン・コンセンサス」から「北京コンセンサス」へ？／「リベラル」と「デモクラシー」の異なる源流／資本主義と一体化したリベラリズム／リベラリズムと民主主義の共存／戦後コンセンサスの誕生／「リベラル・デモクラシー」対ファシズム？／両立のための二つの条件／政治リベラリズムと経済リベラリズムの結託／「大平準化」の時代／「中間層」の困窮化／製造業の衰退と「二極化」／命の価値さえも不平等／行き場を失う中間層／「捕食性アイデンティティ」──社会的ステイタスを脅かされる恐怖／現状の否定への反転──フロム『自由からの逃走』／将来を悲観する人びと／「民主化の波」は押し返されるのか
• 第二章　権威主義政治はなぜ生まれたのか──リベラリズムの隘路
  • 「権威主義 リベラル」の対立軸へ／バークの保守主義の内実／ヨーロッパのリベラルはアメリカの保守主義／資本主義が生み出した第三の潮流／階級と階層の違い──マルクスとウェーバー／保守と左派の対立構造／左派政党に投票しない労働者／非経済的争点／「脱物質主義的価値観」──新たな対立軸の台頭／保守 左派と権威主義 リベラルの四つの極／権威主義政治の台頭と「価値」の再分配／アイデンティティ政治の拡大／「日本会議」の本義／「ステイタス政治」の勃興──ニューライトの共通点／「リベラル・コンセンサス」の完成①── クリントン・民主党の場合／「リベラル・コンセンサス」の完成②──イギリス・ブレア労働党の場合／「リベラル・コンセンサス」の完成③──ドイツ・シュレーダー政権の場合／「リベラル・コンセンサス」の完成④──フランスとオーストリアの場合／「複合エリート」の完成／「反リベラル連合」の誕生
• 第三章　歴史はなぜ人びとを分断するのか──記憶と忘却 　
  • 歴史認識問題の波及／「記憶の共同体」／「フェイク」なものとしての歴史／「歴史認識紛争」のはじまり／国家間と国家内を横断した分断／「想い出された」ショアの記憶──戦後世代の台頭／「世界の全体性」の誕生／冷戦終結が果たした役割──過去の記憶の掘り起こし／噴出する各国の歴史認識問題──「過去同士の争い」／アルメニア人虐殺事件──遠隔地ナショナリズム／「集合的記憶」はいかに作られるか／「記憶」と「歴史」の境目／記憶はいかに歴史になるのか／歴史はただ「そこにある」ものではない／「ヴィシー症候群」／イシグロ『忘れられた巨人』が意味するもの／他人と共有できる「公正な記憶」──リクール／忘れずに赦す
• 第四章　「ウーバー化」するテロリズム──移民問題とヘイトクライム
  • 「ホームグロウン・テロ」／減少しているテロ死者数／テロの三つの世代／「弱者」のテロ／信仰が原因ではない／ヴェール禁止とマイノリティ差別／過激派に至る三つのステップ／移民版ロスジェネとしての二世／「ボクはドイツで生まれたんだ」／「眼差し」からのヘイトクライム／宗教テロを呼び込むのは社会／ラディカリズムを呼び込む悪循環／「ポスト世俗化」の議論／「呼び出される」神／「ポスト・デュルケーム」の時代／個人の解放が宗教を招き寄せる逆説／ウエルベック『服従』は何に服従したのか／共鳴する敗者と宗教
• 第五章　アイデンティティ政治の起点とその隘路 　
  • 「市民」と書かれたのぼり／すべては一九六八年にはじまった／「反システム」運動としての六八年革命／六八年革命と個人化／新しい社会運動／「内閉した人間」の誕生／「ニューライト」の源泉／「反‐人間主義」へと転化するリベラル／「政治的引きこもり」のはじまり／「新自由主義」との接合／個人主義が推し進める資本主義／ナチズムとしての新自由主義、新自由主義としてのナチズム／個人と集団の両立
• 終章　　何がいけないのか？ 　
  • 五つの事象を貫くこと／新しい見取図／五つのリベラリズム／リベラリズムとその不整合／リベラリズムの「弁証法」／アイデンティティ不安の時代に──リベラリズムの「請け戻し」
• 参考・引用文献

ソーシャルメディアの生態系：オリバー・ラケット, マイケル ケーシー

• はじめに　180 度の転換
  • サザンクロスを降ろせ コミュニケーションを加速させる感情的なトリガー 根源的に異なる社会的ダイナミクス 有機体のように機能するプラットフォーム
• プロローグ　生物と無生物の「動的平衡」 ソーシャルメディアの世界における七つの法則
  • ネットワークをつくりあげる人間という「細胞」 ソーシャルメディアと生物学を結ぶもの 生物と無生物を区別する七つの法則 適応と進化をもたらす「試練」 20 世紀の組織理論は終わった ソーシャルメディアに「門番」はいらない 生物学から考える
• 第 1 章　生命のアルゴリズム　いかにして私たちは情報を処理し、社会として進化するのか
  • 「ボル・ウィーヴィル」がもたらす混沌 適者生存の法則 「進化」を良い方向へ導く 人間社会における「進化のアルゴリズム」 「サンダース現象」が起こした偶然
• 第 2 章　プラットフォームの生存競争　メディアのダーウィン的行進
  • ルネサンス以前のミーム グーテンベルクが生み出した「マスメディア」 マスメディアからソーシャルメディアへの「進化」 変容するネットワーク構造 １対１から１対多へ ネットワーク生態系が動き出す 報道機関対ブロガー ニューロンやシナプスがメッセージを運ぶ 生まれては消えてゆく 「フリー」と衝突した所有本能 二つの世界のいちばん悪い部分 「レベニューシェア」という考え方 フェイスブックによる「検閲」 「王者」フェイスブックへの挑戦 インスタグラムの「乳首解放運動」 スナップチャットの「瞬間性」 グーグルやフェイスブックと共存できるのか 低コストでアクセスできる ドーキンス対ブルーム
• 第 3 章　つねにつながらなければならない　プラットフォーマー・インフルエンサー・フォロワー
  • インフルエンサーとフォロワーと「ハイブリッド・ミーム」 ヴァインに引かれる人々 狙った視聴者に手を届かせるユーチューバー 勝者はごく一部に限定 「リアリティショー」の市場 いつでもシェアを テイラー・スウィフトの巧妙な戦略 ホロニックという概念 支配ではなく相互依存 トップダウン式企業は競争力を失う ユーザー参加型の商品開発 肩書ではなく役割 客観、主観、共感力
• 第 4 章　ミームの暗号を破る アイデアはいかにしてウィルスのように広まるのか
  • 自己増殖する遺伝子とミーム ミームの暗号 ポップなウィルスを持つアイデア ミームの突然変異 ミームをどうとらえるか　複製と共有を繰り返す 突然変異したウィルスが飛び移る 芸術家対アルゴリズム 一般人と共同して生態系がつくられる 「初音ミク」対エリート主義 メッセージを拡散させるカギ 「付着」「侵入」「複製」「飛散」するウィルスとミーム 伝達、複製、変異 生き残るミームの特徴 「バズる」ための「感情のトリガー」 ポジティブなホルモンを欲する カニエ・ウェストとエボラ出血熱のケース 跳ねるハッシュタグ 人間が生きるうえでの根本的な原則 「強烈なミーム」になるための条件
• 第 5 章　「荒らし」にエサを与えてはいけない 有機体には最高級の有機質肥料「コンテンツ」を
  • デヴィッド・ボウイという「突然変異体」 欺きの芸術「擬態」 「物語」が世界を変えた オーディエンスとフィードバック これまでの分類はあてはまらない　「モラル警察」を恐れない自己演出 アイデンティティを揺るがす「バンクシー」 「荒らしにエサをやるな」 飽和脂肪酸のような著作権弁護士 ポジティブに共鳴させるコンテンツ ジョン・ラセターから学んだ教訓 『トイ・ストーリー 3』成功の理由 愛と憎しみのソーシャルメディア
• 第 6 章　アルゴリズムの犯した「罪と罰」 招かざる脅威にいかに対応するか
  • ネガティブなフィードバックのメカニズム 「類は友を呼ぶ」アルゴリズム ソーシャルメディアの「派閥争い」 「怒りの菌」を迎え撃つ文化的「抗体」 「ネットリンチ」で人生を壊された人たち 進化の不完全な状態 「突然変異原」の戦略 「コミュニケーションという病」への抵抗 「共感」の複製装置 クリック一つで分断を越える ヘイトスピーチ検閲の功罪
• 第 7 章　「共感」で文化の免疫系統を強化する　病原体に立ち向かう
  • ウィルスの変化と人間の進化 多様性を受け入れる ミームのプールの拡大 生き延びるのに必要な抗体 検閲と抗生物質 「暴力」衝動を抑え込むすべ 慣習のクラウドソース化 「共感力」という免疫療法 「ヴァーチャル共感製造機」 文化版のゲノムをつきとめる
• 第 8 章　プラットフォーム「検閲」からの脱却　特権的階層構造と中立性
  • 思想警察「フェイスブック」 フェイスブックの検閲政策 現実とアルゴリズムの「ジレンマ」 「コールドプレイ」削除事件 政府からのブロック要請 「下部構造」を支配するプラットフォーマー プラットフォームの管理からどのように脱却するか 表現の自由と独占の規制 「オンライン海賊行為防止法案」への抗議 管理者不在のネットワークをつくる 「超老舗メディア」モデルの終わり ブロックチェーンが促す所有権や権利構造の再編 ライセンスモデルをひっくり返す　ブロックチェーンが再定義する「デジタル資産」 金と権利をプラットフォームから取り上げる 分散化されたソーシャルメディアの統治 コードこそが法 「ポジティブ」にインセンティブを 「虐殺ルート」と「平和主義ルート」 検閲なしにポジティブな進化を促す 『利己的な遺伝子』とゲーミフィケーション ネットの特権的階層構造と中立性 ザッカーバーグ、セルゲイ・ブリン、ラリー・ペイジの「責任」
• 第 9 章　巨大生物化するソーシャルメディア 「脳」もまた進化する
  • 知識の独占から英知の開放へ 巨大生物化するソーシャルメディア 血流のように資金をとどける 人工知能は人間をコントロールするのか 「右脳思考」の空間 マイクロソフト「テイ」の失敗 協調と共有 トップダウンから分散へ MIT メディアラボの「脱専門的」アプローチ　自然は「究極の分散型システム」 種を超えた結びつき 自律と依存を同時に行うアイスランド人 ソーシャルメディアが誘発する人間の変化 ゼロから生物をつくる 「脳」もまた進化する 遺伝子の「暗号」への畏怖 生物の道しるべ

あなたの脳は変えられる：ジャドソン・ブルワー

BRAIN DRIVEN　パフォーマンスが高まる脳の状態とは

「「BRAIN DRIVEN」を読む」に掲載する。

集団と集合知の心理学

「個と集団－「集団と集合知の心理学」を読む」に掲載する。

持続不可能性－環境保全のための複雑系理論入門

• ◇日本語版への序文
• 第一章　多様性と人間生活
  • 環境の変化に人はどう対処してきたか
  • 消えゆく生物多様性
  • 生物多様性を解剖する
  • 複雑適応系とは
• 第二章　我々を取り巻く環境
  • 適応と設計
  • 突然変異、組換え、性
  • 進化と生物圏
  • スケールの重要性
  • 恒常性維持とガイア
  • 知的生命存在原理とガイア
  • 恒常性の創出
  • 種レベルを越えた進化
  • 利他行動の進化
• 第三章　六つの基本的な問い
  • 問１　自然界にはどのようなパターンが存在するのか？
  • 問２　パターンは局所的な環境条件だけで決定されるのか、もしくは、過去の歴史が重要な役割を果たしてきたのか？
  • 問３　エコシステムはいかにして形成されるのか？
  • 問４　進化はいかにして生態集合を形作ってきたのか？
  • 問５　エコシステムの構造と機能との関係はどのようなものか？
  • 問６ エコシステムの復元性は進化によって高まるのか？
• 第四章　自然界のパターン
  • 可能性と現実
  • 状況証拠
  • 認識のスケール
  • 大規模スケール－ホルドリッジの生物分布帯
  • 中規模スケール、群集、そして複合生物
  • 要約
  • 結び
• 第五章　生態集合
  • 島の生物学
  • 森林内の島
  • エコシステムの懇親会
  • 種数と面積の関係
  • 相互作用粒子系（確率的セルオートマトン）
  • 投票者モデル
  • 接触過程
  • 局所多様性と種数面積曲線
  • エコシステムの集合
  • エコシステムの組織化
  • モデルと実験－ダイナミクスの解明
  • エコシステム劇場と進化劇
• 第六章　生物多様性の進化
  • 島と進化
  • 進化的変化の遺伝的基礎
  • 適応度地形図上の進化の流れ
  • 最適化としての進化
  • 競争のダイナミクス
  • 形質置換
  • 多様性の拡大
  • 利他主義
  • 局所的相互作用と善と悪の進化
  • 寄生者と宿主、植物と植食者
  • 結び
• 第七章　形態と機能について
  • 生物多様性とエコシステムのプロセス
  • 複雑性と復元性
  • 機能グループから子不ルギー網へ
  • おわりに
• 第八章　エコシステムの発生と進化
  • エコシステムの発生と進化
  • 自己組織化された臨界性
  • 進化
  • 下位から上位レベルへ
  • 結び　
• 第九章　我々の未来－複雑性と共有性
  • 環境管理のための八つの戒　
• 謝辞　訳者あとがき　参考文献
• 用語集　用語索引　人名索引

崩壊学・人類が直面している脅威の実態

• 序文　 このテーマについては、いつか必ず話さなければならないだろう……
  • 崩壊とは？／「コラプソロジー」の誕生／注意が必要な敏感なテーマ
• 第１部 　 崩壊のきざし 　
  • １章　 車の加速
    • 指数関数的に増加する世界／アクセル全開／限界はどこに？ 　
  • ２章　 エンジンが止まる──乗り越えられない限界
    • ピークでエネルギーは下降する？／ピーク時に壁がある／壁の前に……深淵が 　
  • ３章　 道路の出口──乗り越えられる境界
    • 温暖化と冷や汗／地球最後の動物を殺すのは誰か？／その他の境界線／一線を超えたらどうなるのか？ 　
  • ４章　 方向がブロックされている？
    • ロック・イン現象はどう働くのか？／規模の問題 　
  • ５章　 ますます弱体化する車体のなかで身動きできず
    • 足元がぐらつく金融システム／危機的な供給チェーン／息切れ寸前のインフラ／【トラックが止まると、米国も止まる】／火種は何か？ 　
  • 第１部のまとめ 一目瞭然の指標一覧
• 第２部 　 では、それはいつになるのか？ 　
  • ６章　 未来学の難しさ
    • リスクの測定から直感まで／崩壊の矛盾 　
  • ７章　 人は前兆信号を感知できるのか？
    • 崩壊に向かうシステムの「ノイズ」／つねに残る不確実性 　
  • ８章　 未来のモデルは何を語る？
    • オリジナル・モデル「ＨＡＮＤＹ」／信頼性の高い、ワールド３（ メドウザ・モデル）
• 第３部 　 崩壊学 　
  • ９章　 モザイクのような世界の探究
    • 正しくはどんな学問か？／過去の文明は何を教えてくれるのか？／人はどのように落下するか？／首まで……はまり込んでいる？ 　
  • 10 章　 そして人類はどうなるのか？
    • 世紀末の人口は？──崩壊の人口学／将来は殺し合いになる？──崩壊の社会学／なぜ大多数の人は信じないのだろう？──崩壊の心理学／信じたいま、何をする？──崩壊の政治 　結論　 飢えは始まりでしかない 全体に適応できる崩壊学に向かって／「二日酔い」世代／もう一つの祭りの方法 子どもたちよ あとがき 謝

Come On! 目を覚まそう！―ローマクラブ『成長の限界』から半世紀 ～環境危機を迎えた「人新世」をどう生きるか？ 

• 日本語版　はじめに
• はしがき 要旨 謝辞
• 第１章　人類の今の歩みが持続可能だなんて言わないでください！
  • 1.1　はじめに：混乱の中にある世界
    • 1.1.1　さまざまな危機と無力感／1.1.2　金融化：混乱現象／1.1.3　「空っぽの世界」と「いっぱいの世界」
  • 1.2　『成長の限界』──その主張はどれだけ妥当だったのか？
  • 1.3　プラネタリー・バウンダリー
  • 1.4　人新世
  • 1.5　気候変動
    • 1.5.1　わたしたちには「一点集中計画」が必要だ／1.5.2　超過分をどうするか／1.5.3　マーシャルプラン？／1.5.4　人類は既に気候目標を達成する機会を逃してしまったのか
  • 1.6　その他目の前に立ちふさがる災厄
    • 1.6.1　技術的な未知と既知である脅威／1.6.2　核兵器──忘れられた脅威
  • 1.7　持続可能でない人口増大と都市化
    • 1.7.1　人口動態／1.7.2　都市化
  • 1.8　持続可能でない食と農の仕組み
  • 1.9　貿易対環境
  • 1.10　持続可能な開発のための2030アジェンダ──悪魔は実行に宿る
  • 1.11　わたしたちは揺さぶられるのが好き？　デジタル革命の例
    • 1.11.1　揺さぶりをかける技術──新たな誇大広告／1.11.2　デジタル化は現代の流行語／1.11.3　恐るべき「特異点」と「指数関数型技術」／1.11.4　仕事
  • 1.12　「空っぽの世界」から「いっぱいの世界」へ
    • 1.12.1　物理的成長の影響／1.12.2　GDPのあやまり──無視される物理的影響／1.12.3　GDPのあやまり再び──費用をあたかも便益であるかのように扱う
  • 第１章と第２章との関係
• 第２章　合わなくなった世界観にしがみつかないで！
  • 2.1　ラウダート・シ──教皇が声を上げている
  • 2.2　物語を変えよ、未来を変えよ
  • 2.3　1991年：「第一次地球革命」
  • 2.4　資本主義の思い上がり
  • 2.5　市場原理の失敗
  • 2.6　市場原理の理念的な誤り
    • 2.6.1　アダム・スミス、予言者、道徳家、啓蒙者／2.6.2　デイヴィッド・リカード、資本移動、そして比較優位vs絶対優位／2.6.3　チャールズ・ダーウィンは地球規模貿易でなく局地的競争を意図していた／2.6.4　対照を減らす
  • 2.7　還元主義思想は浅く不充分である
  • 2.7.1　還元主義思想／2.7.2　技術の誤用
  • 2.8　理論、教育、そして社会的現実の間にある相違
  • 2.9　寛容と長期的な視野
  • 2.10　わたしたちには新たな啓蒙が必要かもしれない
    • 2.10.1　合理主義の再生でない、新たな啓蒙／2.10.2　陰と陽／2.10.3　排除でなく、バランスという思想
  • 第２章と第３章との関係
• 第３章　さあ！　持続可能な世界を目指すわくわくするような旅に参加しよう！
  • 3.1　再生力のある経済
    • 3.1.1　新たな物語／3.1.2　自然資本主義：変化の物語／3.1.3　すべてを再設計する／3.1.4　再生の管理
  • 3.2　ディベロップメント・オルタナティブズ
  • 3.3　ブルー・エコノミー
    • 3.3.1　中核的原則／3.3.2　コーヒー化学と食用キノコ／3.3.3　サルデーニャでのバイオリファイナリーとアザミの設計／3.3.4　三次元海洋養殖と気泡による釣り
  • 3.4　分散型エネルギー
  • 3.5　農業に関するいくつかの成功事例
    • 3.5.1　持続可能な農業政策の一般方針／3.5.2　途上国における持続可能な農業／3.5.3　先進国の貢献
  • 3.6　再生都市化：エコポリス
    • 3.6.1　エコポリス：循環資源フロー／3.6.2　再生都市／3.6.3　都市と自然災害／3.6.4　アデレード／3.6.5　コペンハーゲン
  • 3.7　気候──いくつかの良い報せと更なる挑戦
    • 3.7.1　良い報せ／3.7.2　歴史的債務への対処と「炭素予算」法／3.7.3　二酸化炭素排出の価格付け／3.7.4　「戦後経済」体制で地球温暖化と闘う
  • 3.8　サーキュラー・エコノミーは新たな経済論理を必要とする
    • 3.8.1　経済の仕組が変わらなければならない／3.8.2　サーキュラー・エコノミーへ移行する社会的便益
  • 3.9　５倍の資源生産性
    • 3.9.1　運輸／3.9.2　資源効率的な建物／3.9.3　農場での水の効率的利用
  • 3.10　健全な揺さぶり
    • 3.10.1　情報技術を歓迎する30年／3.10.2　「良い揺さぶり」／3.10.3　そして、ここで衝撃的提言：情報税
  • 3.11　金融界の改革
    • 3.11.1　商業銀行と投資銀行の分離／3.11.2　負債の取り扱い／3.11.3　貨幣創造の制御：シカゴプラン／3.11.4　国際通貨取引税／3.11.5　透明性の強化／3.11.6　独立規制者／3.11.7　富裕層への課税と税の徴収／3.11.8　「ビッグ４」監査法人を監督する
  • 3.12　経済制度の改革
    • 3.12.1　「ドーナツ経済学」／3.12.2　多数派の支持が得られる可能性のある改革／3.12.3　グリーン転換をもっと収益が上がるものへ／3.12.4　共通善のための経済
  • 3.13　良質な投資
    • 3.13.1　ウォール街から慈善事業まで／3.13.2　現在進行中の構造変化／3.13.3　インパクト投資／3.13.4　主流となることが鍵／3.13.5　グリーンボンド、クラウドファンディング、フィンテック
  • 3.14　GDP以外で幸福度の評価を
    • 3.14.1　新たな指標への近年の研究／3.14.2　GDPとGPIとの乖離／3.14.3　ハイブリッドアプローチに向けて
  • 3.15　市民社会、社会関係資本、そして共同のリーダーシップ
    • 3.15.1　公的な会話：市民集会の概念／3.15.2　社会関係資本の創出：多様な利害関係者による協力／3.15.3　共同のリーダーシップの事例：コーヒーコミュニティによる共通行動規範
  • 3.16　グローバルガバナンス
    • 3.16.1　序論：国連システムと未来志向の考え／3.16.2　個別の仕事／3.16.3　COHAB：国民国家による共生状態
  • 3.17　国家レベルの行動：中国とブータン
    • 3.17.1　中国とその第十三次五ヵ年計画／3.17.2　ブータン：国民総幸福量指標
  • 3.18　持続可能な文明に向けての教育 結論──わたしたちと一緒に始めよう！
• 本書に対する称賛の声 用語

出現する未来から導く　Ｕ理論で自己と組織、社会のシステムを変革する

• はじめに 　 死に瀕したシステムに命を吹き込む 　
  • 崩れ落ちる壁 　 盲点──出現する未来から導くには 　 症状──病理の風景　　 構造──症状を引き起こす構造的断絶 　 構造的バブルと断絶を引き起こすメンタルモデル 　 エゴ‐システムの意識 VS エコ‐システムの現実 　 エゴ‐システムの意識からエコ‐システムの意識への旅 　 メンタルモデル、構造、症状を生み出す源 　 Ｕへの旅 　 我々の行動の起点となっている内面の場を変える　　出現する未来から導く 　 プレゼンシングの原則 　 この本の旅 　
• 第 １ 章 　 表面──死と再生の諸症状 　
  • 独裁者の失脚　　プレゼンシング　　不在化　　狂気とマインドフルネスの瞬間 　 断層線 　 三つの分断、一つの流れ 　 結論と実践 　
• 第 ２ 章 　 構造──システムが生む断絶
  • 盲点Ⅰ　　八つの構造的断絶　　今日の社会の経済状態 　 意識の覚醒として見る資本主義の進化 　 一つの地図、いくつもの旅 　 グローバリゼーション１・０、２・０、３・０──そして４・０？ 　 結論と実践 　
• 第 ３ 章 　 思考を転換する──経済進化のマトリックス 　
  • 盲点Ⅱ──意識の覚醒 　 社会的な土壌（ソーシャルフィールド） 　 オイコス──経済思想の起源 　 経済的一神教の死 　 経済進化のマトリックス 　 マトリックスを読む 　 質問 　 １ 　自然──経済と自然のつながりを取り戻す 　 ２ 　労働──生計のための仕事と目的としての仕事のつながりを取り戻す 　 ３ 　資本──金融資本と実体資本のつながりを取り戻す 　 ４ 　技術──技術と集合的創造性のつながりを取り戻す 　 ５ 　リーダーシップ──リーダーシップと出現する未来のつながりを取り戻す 　 ６ 　消費──経済と幸福のつながりを取り戻す 　 ７ 　調整──部分と全体のつながりを取り戻す 　 ８ 　所有──所有と最善の社会的用途とのつながりを取り戻す 　 結論と実践 　
• 第 ４ 章 　 源──意図と意識につながる 　
  • 盲点Ⅲ──源 　 精神と物質についての会話 　 リーダーシップの道（タオ） 　 認知科学の盲点　　社会進化のマトリックス 　 ４・０社会への敷居を越える 　 結論と実践──マトリックスを再統合する 　
• 第 ５ 章 　 個人の転換を導く──「私」から「我々」へ 　
  • 人は綱である 　 壁を突き破る　　可能性の条件 　 自分を未来への媒体にする 　 結論と実践──一二の原則 　
• 第 ６ 章 　 関係性の転換を導く──エゴからエコへ 　
  • 三つの障害──否定、諦め・皮肉、落ち込み 　 会話が世界を作る　　結論と実践 　
• 第 ７ 章 　 組織の転換を導く──エコ‐システム経済を目指して 　
  • リーダーシップの場を移行させる 　 組織機構の転換 　 セクターを超えた４・０革命を主導する 　 まとめ　　　出現する第四のセクター──エコ‐システム経済のためのセクター横断的プラットフォーム 　 結論と実践 　
• 第 ８ 章 　 出現する未来から導く──今こそ 　
  • 物質と精神のフィードバック・ループを閉じる──経済４・０ 　 我々の夢　　Ｕスクール──抜本的な社会的イノベーションの運転席に学生をおく 　 生きた例──出現したがっていることを感じ取る 　 結論と実践
• 謝辞 　 原注

経営改革大全　企業を壊す100の誤解

• はじめに
• 第Ⅰ部　迎合から先導へ
  • 第１章　株主にへつらうな
    • １　株主から社会へ ２　現在価値から将来価値へ ３　短期指向から長期指向へ ４　ＥＳＧからＣＳＶへ ５　外付けのガバナンス（統治）から内なるガバナンス（自治）へ
  • 第２章　従業員にへつらうな
    • ６　働き方改革から働き甲斐改革へ ７　ワーク・ライフ・バランスからワーク・イン・ライフへ ８　「働きやすい会社」から「働き甲斐のある会社」へ ９　現在価値（ＮＰＶ）から将来価値（ＮＦＶ）へ 10 　スマートワークからハードワークへ
  • 第３章　顧客にへつらうな
    • 11 　「既」顧客から「未」顧客へ 12 　顧客価値から社会価値へ 13 　欲望経済から共感経済へ
  • 第４章　世間にへつらうな
    • 14 　「いいね（Like）！」から「まさか（Dare）!?」へ 15 　コミュニティからコモンズへ 16 　人間愛から万物愛へ 17 　Post Truth からPre Truthへ 18 　共通善から進化善へ 19 　客観正義（正統）から主観正義（異端）へ
• 第Ⅱ部　シフトからアップグレードへ
  • 第５章　デジタルの先へ
    • 20 　Ｃ（サイバー）からＰ（フィジカル）へ 21 　クラウドからエッジへ 22 　デジタルハブ（出島）からクロスカプリングハブ（異業種結節点）へ 23 　深層学習から転移学習へ 24 　人工知能（Artificial Intelligence）から拡張知能（Augmented Intelligence）へ 25 　ＡＲからＡＨへ 26 　バリューチェーンからバリューネットワークへ 27 　Ｄ（デジタル）からＸ（トランスフォーメーション）へ
  • 第６章　戦略論に飛びつく
    • 28 　戦略から実践へ 　29 　破壊からずらしへ 30 　オープンイノベーションからタイトカプリングへ 31 　プラットフォームからエコシステムへ 32 　コトからモノへ 33 　リーンからスケールへ
  • 第７章　グローバル経営の落とし穴
    • 34 　ボーダーレスからボーダーフルへ 35 　２層構造から３層構造へ 36 　アービトラージ（鞘抜き）からアウフヘーベン（止揚）へ 37 　リバース・イノベーションからエッジ・イノベーションへ
  • 第８章　事業モデルというコモディティ
    • 38 　頭脳から身体へ 39 　ブルー・オーシャンからパープル・オーシャンへ 40 　ビジネスモデルからアセットモデルへ 41 　想像力から展開力へ 42 　型化から進化へ 43 　ネットワーク外部性からネットワーク内部性へ 44 　ＳコインからＥコインへ
• 第Ⅲ部　進化する世界
  • 第９章　経済モデルの進化
    • 45 　資本主義から志本主義へ 46 　有形資産から無形資産へ 47 　規模の経済から範囲の経済へ 48 　価値逓減から価値逓増へ 49 　リアルバリューからオプションバリューへ 50 　理論経済から行動経済へ 51 　交換経済から交感経済へ
  • 第 10 章　組織モデルの進化
    • 52 　機械から生命へ 53 　グリーン（緑）からティール（青緑）へ 54 　企業（Company）から仲間（company）へ 55 　アメーバ（単細胞）からエコシステム（群細胞）へ 56 　ＫＰＩからＯＫＲへ
  • 第 11 章　人財モデルの進化
    • 57 　ＳＴＥＭからＳＴＥＡＭへ 58 　ＩＱからＪＱへ 59 　メンターからリバースメンターへ 60 　Ｔ型人財から＃（ハッシュ）型人財へ 61 　ハイポ人財（優等生）からエッジ人財（異端者）へ 62 　プロフェッショナル（外部）経営者から現場（内部）経営者　63 　ＭＢＡ教育から実践学習（アクションラーニング）へ
  • 第 12 章　ガバナンスの進化
    • 64 　ＥＳＧからＥＳＣへ 65 　ビジョンからパーパスへ 66 　バリューからビリーフへ 67 　ＯＯＤＡからメビウスサイクルへ 68 　リスク回避からリスクテイクへ 69 　統治（他律）から自治（自律）へ
  • 第 13 章　経営モデルの進化
    • 70 　競争（利己的遺伝子）から共創（利他的遺伝子）へ 71 　問題解決から価値創造へ 72 　経済価値から共通価値へ 73 　突然変異から自己組織化へ 74 　トライ＆エラーからトライ＆ラーンへ 75 　競争優位から学習優位へ
• 第Ⅳ部　日本企業の未来
  • 第 14 章　岐路に立つ日本企業
    • 76 　規定演技から自由演技へ 77 　ギグ・エコノミーからノマド・エコノミーへ 78 　凸レンズから凹レンズへ 79 　グローバルからＪグローバルへ
  • 第 15 章　共感を生む日本的価値観
    • 80 　安全から安心へ 81 　健康（Health）から幸福（Wellness）へ 82 　神経から身体へ 83 　欲望（greed）から精神（mind）へ 84 　「個」から「和」へ 85 　非日常から日常へ 86 　必然から偶然へ 87 　量から質へ 88 　純（Pure）から融（Hybrid）へ 89 　破壊（ディスラプション）から融和（インクルージョン）へ 90 　利己から利他へ
  • 第 16 章　志本経営（Purpose-driven Management）を目指せ
    • 91 　Or から And へ 92 　反（アンチテーゼ）から合（ジンテーゼ）へ 93 　ディスラプションからピボットへ 94 　コーチングから相互学習へ 95 　危機感から使命感へ 96 　「たくみ」から「しくみ」へ 97 　戦略転換から学習転換へ 98 　In から Out へ 99 　サイエンスからアートへ 100 　プロフィットからパーパスへ
• おわりに

ビッグ・ピボット　なぜ巨大グローバル企業が〈大転換〉するのか

• 日本語版　序文 　　
• はじめに　あたらしい世界から送られてくるメッセージ　
  • リスクとビジネスチャンスが入り混じり、激しく変化する世界　ビッグ・ピボット　我々にとってのビッグ・ピボット　この本の構成
• 第１部 　３つの脅威とチャンス 　　
  • 第１章　どんどん暑くなるから、クリーンなビジネスが勝つ
    • 気候変動の心理学　気候変動の数字と物理的現実　クリーン経済の成長
  • 第２章　いよいよ資源が足りなくなるから、イノベーションが勝つ
    • すべてに対するあたらしい需要　供給側の課題　いつでもどこでも水、水、水　食糧・エネルギー・水のネクサス ──そしてトルティーヤ暴動　もっと大きなボートじゃないとだめだ 　　
  • 第３章　なにもかも見えてしまうから、隠さない者が勝つ
    • 七〇億総批評家時代　完全にローカル（で閉じた）な情報などない　ディール・ブレーカー（「この話はなかったことに」）　ビッグでヘビーなデータ　リトル・データ　シェアしよう ──コラボ消費　オープンでグリーンなイノベーション 　　
  • 第４章　ビッグ・ピボットするためのあたらしいマインドセット
    • これは慈善事業ではない　ビッグ・ピボットの原理原則　デカップリング（切り離し） ──「成長」を再定義する　リジェネレーション（ゼロ、そしてその先をいく再生産）　サーキュラー（循環性）　マクロとミクロの問題　ビッグ・ピボットに立ちはだかる四つの大きな障害
• 第２部 　ビッグ・ピボット　 10 の戦略
• ビジョン・ピボット 　　
  • 第５章　短期的成果至上主義と戦う 　　　
    • ユニリーバＣＥＯの決断　何の攻防戦なのか　市場はカジノ　市場は合理的なのか？　とてつもない邪魔　イノベーションへの投資を妨げるもの　▽実践編　企業の目的 　　
  • 第６章　科学的根拠のある大きな目標を立てる
    • フォードの目標「燃費二倍アップ」は必要条件だった　企業のリーダーたち　フォード・モーターの科学的目標　ブリティッシュ・テレコムの「ネット・グッド」 ──バリュー・チェーンを考える　その他の企業リーダーたち　▽実践編　ディアジオの例　科学的根拠に基づいた大きな目標を実行する 　　
  • 第７章　異次元のイノベーションを追求する 　　　
    • 水なしで服を染めるアディダス　異次元のイノベーションの七つの形　▽実践編 ──「異次元」を業務化する
• バリュー・ピボット 　　
  • 第８章　社員全員を巻き込む 　　　
    • ボーナス査定の基準を変えたウォルマート　カルチャーが果たす役割　長期的思考と直接的なインセンティブを結びつける　ビッグ・ピボットを奨励するための直接的なインセンティブ 　　　　システムの「ゲーム化」 ──社員の行動やアイデアを評価し、楽しくご褒美を　本質的な報酬 ──仕事に意義を見出す　カルチャーを力で変える ──ＣＳＲのお葬式　▽実践編 　　
  • 第９章　ＲＯＩを再定義する 　　　
    • 社内に炭素税を課すマイクロソフト　スーパーボウル広告のＲＯＩは？　価値を評価されていないもの　ＲＯＩは再発明されなければならない　▽実践編　最終的にはリーダーシップ 　　
  • 第 10 章　自然資本に価格をつける 　　　
    • プーマの環境損益計算書　ビジネスが環境を保護するメリット ──ダウとザ・ネイチャー・コンサーバンシー　ビジネスにとっての自然資本のコスト ──プーマの環境損益計算書　なぜこんなことをやるのか　▽実践編
• パートナー・ピボット 　　
  • 第 11 章　ロビー活動を変える
    • ビル・ゲイツ、ジェフ・イメルトの主張　左手よ、右手にあいさつを　炭素の価格　化石燃料への補助金時代の終わり　クリーン経済への官民投資 　　　　「クリーン」な製品と生産過程により高い基準を　透明性　その他のトピックに関するロビー活動をするうえでのポイント　企業レベルでのアクション事例グループでのアクション　▽実践編 　　
  • 第 12 章　ライバルをパートナーに 　　　
    • なぜコカ・コーラとペプシコは協力したのか　数の力　ザ・サステイナビリティ・コンソーシアム ──バリュー・チェーンとの協働　　　　　自動販売機 ──競合や不倶戴天の敵とさえも協働する　結局何をめぐって争っているのだろうか？ ──グリーンエクスチェンジのストーリー　ブラジルからのバンドエイド ──コミュニティや政府との協働　アプリシエイティブ・インクワイアリー ──社員主導の協働　▽実践編 　　
  • 第 13 章　消費者に「気付き」を仕掛ける 　　　
    • 印刷量を減らして利益を生むゼロックス　消費主義に宣戦布告するパタゴニア　マークス・アンド・スペンサーが提唱する、古着の「ＳＨＷＯＰ」　ユニリーバの水への取り組みはブランド単位　消費者に「関心があるかどうか」は、問題になるのか？ 　　　　Ｂ２Ｂの「省費」のセールストーク ──キンバリー・クラーク・プロフェッショナル　▽実践編
• ビッグ・ピボット 　　
  • 第 14 章　レジリエントで脆弱性のない企業をつくる
    • レジリエンスの基礎　レジリエンスやリスク回避の価値を評価することの難しさ　▽実践編 結論　ビッグ・ピボット世界の予想図　ビッグ・ピボットの世界　おわりに　
• 付録Ａ　サステイナビリティ中級編　付録Ｂ　科学的根拠に基づいた目標設定　
• 謝辞　訳者あとがき　原注