「あなたの生産性を上げる８つのアイディア」（著者：チャールズ・デュヒッグ）（Amazonにリンク）
興味深い「物語」で構成された優れた本だ－生産性を上げるために役立つ（かもしれない）
原書は，「SMARTER FASTER BETTER」であるが，著者も，「本書は，生産性を高めるのに最も重要な８つのアイディアを提案し，探求する」といっているので，題名はこれでいいのだろう。
著者は，生産性を高めるのに必要なのは，もっと働もっと汗を流すことや，長時間デスクにしがみつき，仕事以外を犠牲にすることではなく，「いくつかの方法を用いて正しい選択をすることである」と述べ，その方法が８つの章にまとめられているわけだ。著者は「生活のすべての面において，より賢く，より早く，より良くなるためにはどうしたらいいのか，その答えを提供する」という。
８つの章は，「やる気を引き出す」「チームワークを築く」「集中力を上げる」「目標を設定する」「人を動かす」「決断力を磨く」「イノベーションを加速させる」「データを使えるようにする」と，一見すると代わり映えのしない通俗ビジネス書のごときタイトルだが，本書が優れているのは，平凡な章名の元に，非常に優れた「物語」が，序破急の構成で紹介されていること，そして，著者がこれらの「物語」から読み取った，生活，仕事の生産性を高める「教訓」を，「付録 本書で述べたアイディアを実践するためのガイド」にまとめていることである。そしてこのガイドは，抽象的とはいえ，十分に実用的で魅力的なガイドとなっている。
各章の「物語」
ガイドを紹介する前に，各章の「物語」に一言しよう。
各章の「物語」はとても興味深い。著者は多岐にわたる「物語」を収集し，そこに道筋をつける優れた才能を持っているようだ（著者は，これも評判高い「習慣の力」の著書もある。同書では「習慣がどのように働いているかがわかれば（きっかけ，ルーチン，報酬を特定できれば），習慣を支配する力を手に入れることができる」とする。）。
各章の「物語」は，詳細目次各省の副題を見てもらってもある程度わかる。
ブートキャンプ改革，老人ホームの反乱，グーグル社の心理的安全と「サタデー・ナイト・ライブ」，墜落したエールフランス機，と第４次中東戦争，リーン－アジャイル思考，ＧＭを変えた「トヨタ生産方式」，ベイズの定理で未来を予測（して，ポーカーに勝つ方法），「アナと霊の女王」を救った創造的絶望，ウェスト・サイド物語，情報失明，エンジニアリンング・デザイン・プロセス等々，そのほかにもたくさんの「物語」が含まれている。
「本書で述べたアイディアを実践するためのガイド」を紹介する
やる気
（やる気を引き出す方法）
・自分は自分の意志で行動しているのだと思えるような選択をすること。メールの返事を書くときは，自分の意見あるいは決断を表明するような最初の一文を書くこと。厄介な問題について話し合わなくてはならないときは，それをいつにするかを決める。やる気を引き出すには，何を選択するか，よりも，選択することそれ自体のほうが重要だ。
・その課題が，自分が大事にしていることといかに深く結びついているかを理解すること。どうしてこの下らない仕事をすることで，意味ある目標に近づけるのか，自分に対して説明すること。どうしてこれが大事なのか，それを自分に説明できれば，仕事を始めるのがずっと容易になる。
目標設定
やる気だけではだめで，大きな野心に火をつけるようなストレッチゴールと，具体的な計画を立てるのに役立つようなスマートゴールが必要である。
両方を区別して含む，TO DO LISTが必要だ。なおスマートゴールのSMARTとは，Specific（具体的に），Measurable（測定可能な），Achievable（達成可能な），Related（経営目標に関連した），Time-bound(Time-Line)（時間制約がある）である。
（目標を設定するには）
・ストレッチゴール，すなわちあなたの大きな野心を反映しているような目標を設定する。
・次いでそれをサブゴールに分割し，スマートゴールを発展させる。
焦点
（主旨を見失わないために）
・自分が何を見たいのかについて，繰り返し自分に物語を聞かせることで，メンタルモデルを構築する。
・これから何が起きるかを思い描く。最初に何が起きるか。どんな邪魔が入る可能性があるか。いかにしてそれを阻止するか。何が起きてほしいかについての物語を自分に聞かせることで，計画が現実と衝突したときにどこに重きを置けばいいかという判断が，はるかに容易になる。
決断
ストレッチゴールもスマートゴールもちゃんと設定し，焦点を見失わないためのメンタルモデルも構築し，やる気を引き出す方法も見つけたが，それでも頻繁に邪魔が入り，入念に築き上げた私のモデルをぶちこわそうとする。
（よりよい決断をするためには）
・（確率論的アイディアを参照し）複数の未来を思い描き，どの未来が最も実現性が高いか，それはなぜかを考える。
・複数の未来を思い描く。無理してでもさまざまな可能性を想像することによって（そのいくつかはたがいに矛盾しているかもしれない），より賢い選択ができるようになる。
・さまざまな経験や視点や他の人びとの意見を集めることで，ベイズ理論的直感を研ぎ澄ますことができる。情報を集め，じっくりその情報を分析することで，選択はより明確になる。
ビッグ・アイディア
最後に，著者自身の日常生活において重要な意味をもついくつかのキー概念をざっと概観する。
（チームワークをより効果的にするには）
・誰がチームに加わるかではなく，どのようにチームを運営するかのほうが重要だ。全員がほとんど平等に話ができ，チーム全員が「私は他のメンバーがどう感じているかを気にしていますよ」と表明することができるときにはじめて，心理的な安心感が生まれる。
・もしあなたがチームのリーダーだとしたら，自分の選択がどのようなメッセージを発しているかを考えるべきだ。みんなが均等に話すことを推奨しているのか，それとも声の大きな人を優遇しているのか。誰かの発言を繰り返し，質問に答えることで，「私は聞いていますよ」ということを伝えているか。誰かが動揺していたり不満を抱いていたりするときに，すぐに反応することで，自分の感受性を証明しているか。他のメンバーたちが見習えるようなお手本を示しているか。
（まわりの人の生産性を高めるには）
・柔軟で機敏なマネジメント技術によれば，社員たちは，自分にはより大きな決定権が与えられているのだと感じ，かつ，同僚たちは自分の成功を支援してくれていると信じることができたとき，より効率よく，より速く，働く。
・問題のいちばん近くにいる人に決定を委ねることによって，経営側は，各社員の専門知識を活用することができ，改革を促進することができる。
・自分で自分をコントロールしているという意識がやる気を引き出す。だがその意識が洞察や解決策を生み出すためには，自分の提案が無視されないことや，失敗しても罰が与えられないことを知っている必要がある。
（改革を促進するためには）
・しばしば創造性は，古いアイディアを新しい形で組み合わせることから生まれる。そのとき，「イノベーション・ブローカー」の存在が重要になる。自分自身がブローカーになり，組織内の流動性を高めることだ。
・自分の経験に対して敏感になること。自分はどうしてこんなふうに考えるのか，感じるのかに対して敏感になると，月並みなアイディアと真の洞察とのちがいが見えてくる。自分の感情的反応を詳しく分析することだ。
・創造プロセスで生じるストレスは，すべてが悪い方向に向かっている兆候ではない。むしろ想像上の絶望的な状況は，驚くような結果を生むことがある。不安のせいで，古いアイディアに新しい光をあてられるようになることもある。
・最後に，創造的突破に伴う安堵感はたしかに快いが，他の可能性を見えなくすることもある。自分たちがすでに成し遂げたことを批判的に振り返り，別の視点から見て，まったく新しい人に新たな権限を与えることで，眼の曇りを防ぐことができる。
（データをより良く吸収するためには）
・新しい情報に出合ったら，無理にでもそれを使って何かをやってみることだ。自分が学んだことを説明するノートを作るとか，そのアイディアを検証する方法を考え出すとか，データを紙の上に図示してみるとか，友人にそのアイディアを説明してみるとか。私たちが人生においておこなうすべての選択は実験である。大事なのは，その決断の中に含まれているデータが何であるかを見極めることだ。それができれば，そこから何かを学ぶことができる。
これらすべてのうちで最も重要なのは，これらの教訓に共通している根本的な理念だ。それは「生産性が上がるかどうかは，他の人びとがしばしば見落としている選択を見抜けるかどうかによる」という発想である。アイディアに全身全霊を捧げることが世界を変えるという教訓は，私が説明したかった別の考え方に比べると，それほど普遍的でも重要でもない。
長い目で見てより賢く，より速く，より良くなるためには，他の人には見えないような選択を見抜くことである。
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