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「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『イノベーションと企業家精神』を読んだら」（著者：岩崎 夏海）を読む

「もしドラ２」を，案の定「もしドラ」に続けて読んでしまった。しかもあっという間に。でも「もしドラ２」には涙せず，笑ってしまった。

「もしドラ２」も「もしドラ」と同じように，「イノベーションと企業家精神」は頭に入りにくいが，「もしドラ」よりも，もう少しそちらに目が行く，というのは，ストーリーの流れがかなり荒唐無稽なので，個々の場面での説明を読む気になる。怪我の功名か？

ところで本書の帯によると，「もしドラ」は，「２８０万部のベストセラー」だそうだ。しかしこれでドラッカーの理解が広まったという話はあまり聞かないから，ほとんどの人は，高速でストーリーを追ったのだろう。

「もしドラ２」でどんなことが扱われているかを，若干紹介しよう。ただ体系的に頭に入れるには，「イノベーションと企業家精神」を読んだ方がいいだろう。

マネジメントの機能は，マーケッティングと，イノベーションであるが，これからはイノベーションの重要性が高まる。イノベーションとは，競争をしないことである（そこで，イノベーションボール１号という魔球が出てくる。）。イノベーションとは，意識的かつ組織的に変化を探すことである。企業家精神とは，全く新しいことを行なうことに価値を見出すことである。

変化の７つの機会とは，第一　予期せぬことの生起　/第二　ギャップの存在　/第三　ニーズの存在　/第四　産業構造の変化　/第五　人口構造の変化　/第六　認識の 変化　/第七　新しい知識の出現。本書は，それぞれの例を作り上げて説明していく。

イノベーションの要点として，１　イノベーションを行うには，機会を分析することから始めなければならない/２　イノベーションとは，理論的な分析であるとともに知覚的な認識である/３　イノベーションに成功するには，焦点を絞り単純なものにしなければならない/４　イノベーションに成功するには，小さくスタートしなければならない/５　イノベーションに成功するには，最初からトップの座をねらわなければならない。

「トム・ソーヤーのペンキ塗り」も紹介されている。誰かを説得する上での「魔法のテクニック」といわれている。「説得」のポイントは二つ，─それは，トムがペンキ塗りを「楽しそうにしてみせた」ことと，それを「禁止した」ことにあった。人は，誰かからそれを勧められたり説得されたりしても，なかなかしたいとは思わない。しかし，誰かがそれを楽しそうにしているのを見たり，あるいはそれを禁止されたりすると，どうしてもしたくなってしまう。

事業がうまくいくときは，「マネジメント」だけでなく，人の成長がある。マネジメントというのは，弱みに着目せず，これを組織の中で中和する。けど，教育というのは弱みに注目して，これを克服させようとする。

人間についてのウエットな話も出てくるが，それは省略しよう。

しかし，ドラッカーという人は，新しいことを含めて何でも吸収し，それを整理してよく考え表現することができる人だ。ハーバート・サイモンに似たところがある（ような気がする。）。

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「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら 」（著者：岩崎 夏海）を読む

ここのところ「コーポレートガバナンス」についてまとめていて，その中でマネジメントについても考えている。いま取り組んでいるのは，「財務３表とマネジメントを理解する…コーポレートガバナンスの基礎３」であり，そこで國貞克則さんという経営コンサルタントの人の本を取り上げる予定だが，國貞さんは「ドラッカー経営大学院」でＭＢＡをとり，「究極のドラッカー」という著書もあって著書ではドラッカー流のもの言いが多用されている。

そこでドラッカーにも目を通してみようと思い，Kindleの「マイライブラリー」を検索してみると「もしドラ」が出てきた。「マネジメント（エッセンシャル版）」（英語版のMANEGEMENTも），他数冊もあった。

そこでたまたま，昔たしかに読んだはずの「もしドラ」に目を通してみると……久しぶりに涙しながら，あっという間に読んでしまった。どうも私は昔から，人の生き死にに弱いが（「トップガン」でも泣いてしまうぐらいだ。），「もしドラ」では努力した結果の，成功の予感あたりで涙が出てきてしまった。

率直に言って「もしドラ」を読んでも，ドラッカーの「マネジメント」は全く頭というより，目に入らない。頭と目はストーリーを追うばかりだ。「マネジメント」を理解したければ，「マネジメント（エッセンシャル版）」を読まなければだめだ。涙したければ，「もしドラ」を読もう。

ところで，「もしドラ」の第２弾として，「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『イノベーションと企業化精神』を読んだら」があることを見つけてしまった。「イノベーションと企業化精神」は読んだことがない。さて，どうしよう。後日，報告しよう。

 

ヘーゲル？

ところで，「コーポレートガバナンス」だけを追うのではつまらないので，その間に，次々に「未読・半読・一読」の本が積み上がってしまう。何と今日，昔買って，とっくに処分した平凡社の「ヘーゲル・セレクション」を見つけ，頭の体操になると思い，思わず買ってしまった。ヘーゲルはやっぱりわからないが，頭の体操なら，廣松渉先生の序文がいい。

「本書が成るに至った経緯について誌しておけば、僭上にも不肖が鉛槧に上せることを平凡社と約したのであったが、寧日なく、亦、門外漢の身を省み、江湖への責任を思い、第一線のヘーゲル研究家、加藤尚武氏に協働作業を乞うに及び、同氏の厚志のもとに成稿を得る運びとなった。同氏の尽力がなければ、本邦初紹介の文典から斯くも多数の章句を採録することは到底不可能であったろうことを甫め、諸事につけ猶多くの不備を生じたことであろう。本書が若しなにがしかの長所を持つとすれば、それは偏えに同氏に負うものである。素より不肖といえども万事を同氏に託して懶惰を事とした訳ではない。書材の蒐集・撰定・編輯、訳文の作製・検討・推敲の末に至るまで、本書（但し署名入りのまえがき、思想と生涯、文献案内を除く）は両名の緊密なる協働作業に俟って成ったものである。　事情にして斯くの如くである以上、本書は表装・大扉を甫め、共同編訳書と謳わるべきところ、本シリーズの他の類比的ケースとの均衡上不都合を生ずる由、また、加藤尚武氏名のみを表記することについては氏の固辞に遇ったため、表装の上では止むを得ず不肖の名義を掲げることと相成った次第であるが、爰に重ねて、本書が語の全き意味における「共同編訳書」である旨を特記する所以である。」。
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最近，時折，「孫娘の今日のひとこと」の投稿がないと言われることがある。そうなのだが，実はえみちゃんは日々大きくなってきて（もうすぐ５歳），ひとことの面白さより，存在自体の面白さが際立ってきていて，投稿などせずに，じいじが一人占め。でもそんなことをしていると面白かったことをどんどん忘れてしまうなあ。

昔は，ちょろちょろ毛だったえみちゃんも，どんどん素敵な髪の毛が伸びてきて，じいじと髪の毛談義を交わす。「じいじの髪の毛はどうしてそんなに少ないの」，「すずめさんに食べられちゃったんだ」，「おいしいのかなあ」と，これまでは，微笑ましいやり取りを繰り返していた。

今日，えみちゃんが「髪の毛を伸ばすんだ。こんなに」と，ラプンチェルのように伸ばしたいみたいなので，「でも，あんまり伸ばすと，すずめさんに食べられて，じいじみたいに少なくなっちゃうよ」というと，「じいじはお酒の飲み過ぎで，そうなっちゃったんでしょ」！！！

本質直感？君は，フッサールか！