「経営戦略ワークブック」を読む
一口コメント
非常に分かりやすくプラクティカルだが、経営戦略という物事の捉え方には、絶えず危ういところがある。
詳細目次
- はじめに「元気になる戦略」を作ろう
- 本書の使い方
- Prologue1「元気になる戦略」とは何か
- 1「元気になる戦略」の誕生
- 「機械」の世界から「生命」の世界へ
- 戦略とは山登り
- Prologue2 3つのツポと3つのステップ
- 元気のツボ①すべきことを「しない」
- 元気のツボ②正論を「言わない」
- 元気のツボ③戦略は「素人」の手で作る
- 3つのステップで戦略を作る
- ステップ全体の見取り図
- 「フレームワーク」で登る山を決める
- 山頂を「仮説」として描く
- 右脳を動かすために”場”を作る
- 1「元気になる戦略」の誕生
- Step1登る山を決める フレームワークを使って戦略の方向性を決定
- 戦略の方向性を決める
- 自分自身を知る
- 自分のいる世界を知る
- 拡大路線か縮小路線か
- 未来の動きを読む
- 競争のタイプを知る
- 競争相手を知る
- 自分の強みと課題を知る
- 顧客を見定める
- 立ち位置を決める
- 競争戦略分析
- 成長戦略分析
- 事業を仕分けする
- 知的資本分析
- 競争環境分析
- バリューチェーン分析
- 顧客セグメント分析
- 競争戦略分析・成長戦略分
- ポートフォリオ分析
- 顧客セグメントの切り方
- Step1のコーチング
- Step2山頂を描く 仮設思考でビジョンを作る
- 顧客とは誰か
- 「ペルソナ」をして語らしむ
- 仮説を作る
- UVPを考える
- UVPを探り結晶化する
- UVPを検証する
- ビジョンを描く
- ペルソナ・UVP・ビジョン
- Step2のコーチング
- Step3登る道を考える マーケッティング・ビジネスモデル・事業計画書を作る
- マーケティング戦略
- ブランド戦略
- 価格戦略
- コミュニケーション戦略
- ビジネスモデルを練る
- お金の回し方を考える
- 押すべきツボを考える
- 未来をプロットする
- 2種類の目標を定める
- 「ロードマップ」に未来を描く
- 「事業計画書」を作る
- マーケティング戦略
- iモードとiPhoneのビジネスモデル
- 事業計画
- Step3のコーチング
- マーケティング戦略
- Action山に登る 戦略をを実行してビジョンに到達する
- ビジョンを目指して歩む
- 戦略を動かすリーダーとなる
- 伊州屋とツボタのPDCA
- ワークアウト
- 「経営戦略」ブックガイド
- おわりに「自律」と「創造」で現場を元気に!
要約・抜粋と考察
作成中
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