「Think clearly」を読む
「Think clearly 最新の学術研究から導いた，よりよい人生を送るための思考法」（著者：ロルフ・ドベリ）（Amazonにリンク）
「The Art of the Good Life: Clear Thinking for Business and a Better Life by Rolf Dobelli」（Amazonにリンク）
自分の生活と仕事を見直すために
丸善も薦める本
東京駅近くの丸の内オアゾに丸善の本店がある。そこの１階から２階，２階から３階へのエレベーターの脇に，同じ本の大きなポスターが何枚も張ってある。気が付くと最近は，「センスメイキング」，「FACTFULNESS(ファクトフルネス)」と，いずれも私が先にKindleで購入し評価していた本だったが，今は（２０１９年６月中旬），本書「Think clearly」のポスターが張ってある。私は本書もポスターの張り出しに先行してKindleで購入し，前２書以上に評価していた。取り急ぎ紹介したい。なお本書は「連休を振り返る」「仕事について考えよう」で書名だけだが挙げておいた。
本書は５２の論考からなっており，著者はその内容を，よりよい人生を生きるための「思考の道具箱」（Thinking for Business and a Better Life）とまとめている。
著者はスイス人生まれでドイツ語でこの本を書いているが，もちろん英訳されている。ドイツ語からの邦訳，英訳時にどちらかに（どちらも？）若干の編集が行われているようで，論考の並べ方が異なっている。
よりよい人生を生きる？
「よりよい人生を生きる」といわれるとこそばゆいが，著者は次のようにいう。
「よりよい人生を手にするのは，けっしてたやすいことではない。賢いといわれている人たちでさえ，人生でつまずくことがは多いのは，人間は，自分たちがつくりあげた世界を，もはやわかっていないからだ。いまや人間の直観は，信頼できるコンパスではない。そして，私たちはこの不透明な世界を，別の世界のためにつくられた脳を駆使して生き抜こうとしている。別の世界とは石器時代である。私たちに搭載されているソフトウェアもハードウェア（つまり私たちの脳）も，マンモスが草を 食んでいた時代のままだ。文明の発展が速すぎたために，脳の進化はそのスピードに適応できていない。だからいつでも使える「思考の道具箱」を用意しておけば，世界をより客観的にとらえ、長期的によい結果をもたらす行動ができるようになる」。
この状況認識－（私の言葉でいえば）言語とテクノロジーの蓄積，交錯によって世界は劇的に複雑化しているが，（目的手段推論付き）オシツオサレツ動物である人間はこれに適応できていない－から，「思考の道具箱」を用意したというのである。
思考の道具箱
著者が用意する「思考の道具箱」の出典は，「ひとつ目は，過去四〇年にわたる心理学研究の成果だ。精神心理学，社会心理学，ポジティブ心理学，ヒューリスティックスおよびバイアス研究，行動経済学，臨床心理学，それに，認知行動療法の中でも特に効果の高いものも取り入れてある」と説明される（まとめて「行動経済学と呼ぼう）。ふたつ目は，ストア派の思想，三つ目は，「投資関連書籍だ。ウォーレン・バフェットのビジネスパートナーであるチャーリー・マンガーは，世界でもっとも成功しているバリュー投資家のひとりだが，現代に生きる偉大な思想家のひとりでもある」とされる。
このポジションの取り方がなかなか素晴らしい。人の誤りやすさに焦点を当てた科学である心理学（行動経済学）は，広くいきわたりつつあるが，どうしても人はこんなにも誤った思い込みをしているという「アンチテーゼ」に力点が置かれ，「そのあとどうするの」という点で説得力に欠けがちだ。しかし本書は心理学（行動経済学）に加え，権勢の中で質素に生きることの誇りを説くストア派，長期間にわたって成功し続けている投資家と，いずれも迫力あるただならぬ気配を漂わせる言説を加えることで，「今からどうするの」に応えている。
私はこれまでチャーリー・マンガー（＋ウォーレン・バフェット）は全く視野に入っていなかったが，著者の本書での紹介に加えて「完全なる投資家の頭の中－マンガーとバフェットの議事録」（著者：トレン・グリフィン）（Amazonにリンク）を読むと，人の行動がどういうものであり ，成功する企業がどういうものであるかについての「メンタル・モデル」は確かに卓越している。
いずれにせよ，上記の状況認識の中で，誤りやすいことを充分に理解して前に進もうとすることで，よりよい人生を切り開こうとする著者の「思考の道具箱」には，リアリティがある。
３点支持
そこで，直ちにわかるのは，この「思考の道具箱」は思考するためにあるのであって，「信仰」の対象ではない。マンガーに関する本書か，上掲本のどこかに，マンガーが，「メンタル・モデル」の総数はせいぜい８０か９０だといったら，それを教えてくれという問い合わせが殺到したということが書いてあった記憶があるが，そういうことがだめなんだろうなと思う。
山登り（岩登り）の基本技法に３点支持がある。四肢（手足）のうち三肢で体を支える，一肢を自由にして次の手がかり・足場へ移動する技法だ。３点支持，３点支持と唱えるだけで岩場ではずいぶん落ち着く。
私には，この３点支持という言葉が，著者やマンガーの流儀にふさわしい気がする。３点というのは，上記の本書の３点の出典という意味も含んでもよいが，それに限らず「思考の道具箱」，「メンタル・モデル」を利用しつつ，出来るだけ自分の頭で確実な支点を確保して（せいぜい３点だろう），そこから次の地平を自由に目指すが，確保した３点も確実ではなく，たえず行動は試行錯誤に晒されるという意味も含むだろう。
本書の使用法
本書の使用法というのも変ないい方かもしれないが，本書の５２の論考を，最初からずらずらと読んで理解し，ここはいいなあ，これはなんだというような反応をしていただけではあまり役には立たないだろう（上述したように，邦訳，英訳で順番が違う。後掲する）。
本書はの読み方として一番いいと思うのは，まず５２の論考を，自分なりのカテゴリーを作って（例えば，「行動することと考えること」，「人生哲学」，「複雑な世界」，「日常のあり方」，「ビジネス」とぢてみたが，うまくいっていない），並び替え，相互の関係を検討してみるということである。本書が素晴らしいのは。その８割方はきわめてまっとうなことが書いてあることで，全体の構成についてあまり不安に陥らず，これは良さそうだが，これらは矛盾している，共通する点があるとすればそれは何だろう等々と，思考実験を含め，自分にとって確実な支点を確保することで，自分がこれから何をやるかに，役立てることができそうなことだ。ついでに邦訳と英訳をランダムに読んでみるといろいろと発見もある。ただ金科玉条にするものではなく，突っ込みどころ満載だ。
私が気に入った点
私が本書で気に入った点は，何点かあるが，まず「複雑な世界」のことは分からないから「複雑すぎる質問」の収納箱を作って入れて置こうということであろうか。私はどちらかといえば「複雑な世界（システム）」の全体像を解明しようと思ってきたが，できないことはできないので，自分が手に負えることだけすればよいという「道具箱」は救われる。私は，制度（システム）全体をにらみつつ，そのなかで，ルロール（法）の機能と制御を考えて行けばいいのかなと改めて思った。そんなに時間もないし。
でてくる人，本も，「幸せな選択，不幸な選択」（ポール・ドーラン ），「失敗の科学 失敗から学習する組織，学習できない組織」（マシュー・サイド），ダニエル・カーネマン，ファインマン，バートランド・ラッセルと等々と，常識的で好感が持てる。
フォーカスイリュージョンの指摘も重要だし，出来るだけ試した方がいいということで，秘書（の面接）問題の指摘もある。ひとりの秘書の採用に１００人のの応募があったとき，面接と決定はどうすればよいか。「「最初の３７人」は、面接はしても全員不採用にして、ひとまずその３７人の中でもっとも優秀な女性のレベルを把握する。そしてその後も面接を続け、それまでの３７人のうちもっとも優秀だった人のレベルを上回った最初の応募者を採用する」というのが「唯一の正解だそうだ。数学的な説明は例えば「高校数学の美しい物語」「秘書問題（お見合い問題）とその解法」（外部サイトにリンク）にある。
その他「生き方」というレベルでの対応や，「ビジネス」についての言説も鬼気迫るものがあるが追って紹介しよう。
一方，デジタル関係は苦手なようだ。著者は。静かな生活を送るには退けるというが，好きで飛込みたい人もいるだろう。読む本も１年２０冊という。これで済めばいいが，私もあれこれ追いかけはやめよう。
次に，邦訳の順番に，英訳を付加して，５２の論考を並べる。