2014年 | 弁護士村本道夫の未来の法律事務所

６冊？

２０１４年の大晦日なので、今年、読んだ本のうち記憶に深くとどめるべき本についてまとめておこう。ただしこれは今年刊行された本という意味ではない。私が今年少しまじめに取り組んで示唆を受けたぐらいの意味だ。

といっても、ホームページの整理を考えはじめたのが２ヶ月前なので、まだ本のことにまで十分な手が回らない。だからとにかく最近読んで今の私にとって（仕事や社会貢献等を含んで）重要だと思った本６冊について簡単にまとめておこう。６冊なのは、思いつくままで、適当な数だ。

ただ重要だと考える基準は、知的好奇心を満たすとか、面白いとかよりも（もちろんいずれもそうなのだけれども）、私が現在取り組もうと思っている、価値と健康の創造に添ったものになっている。人も多少は進歩するのだ。

この本６冊

次の６冊だ。

繁栄　明日を切り拓くための人類１０万年史
マット・リドレー、
The Rational Optimist by Matt Ridley
暴力はどこからきたか―人間性の起源を探る
山極寿一
貧困の終焉: 2025年までに世界を変える
ジェフリー　サックス
The End of Poverty: Economic Possibilities for Our Time by Jeffrey Sachs
経済的価値と社会的価値を同時実現する　共通価値の戦略
マイケル.E.ポーター
GO WILD 野生の体を取り戻せ！　科学が教えるトレイルラン、低炭水化物食、マインドフルネス
ジョンＪ．レイティ、リチャード・マニング
Go Wild: Free Your Body and Mind from the Afflictions of Civilization by John J. Ratey and Richard Manning
哲学入門
戸田山和久

簡単なメモ

私が、世界における価値創造ということに目を開かれたのが１だ。これをもう少し遡って動物としてのヒトから考える基本が２だ。更に国際的な経済展開として開発途上国の現在の価値創造を実践しているのが３で、それをより深く考える視点を４が与えてくれる。

これらは３、４はともかく、進化論を基本とするものだが、それをもとにヒトの心身論を考察している最新の本が５である（ただし、この本の糖と炭水化物に関する議論は、単純すぎる。）。さらにこれらを、原理的に考察しているのが６だ。

これらの分野は日々新しい成果生まれている。私の本のストックもたくさんある。来年は、自分自身で少しでも創造に足を踏み入れたい。

弁護士と経営

経営法曹という古い言葉がある。一見、経営問題が分かる法曹という意味のようだが、昔は経営問題が分かる法曹ほとんどいなかったから、単に「経営寄り」の法曹を揶揄していう言葉だったと理解することが正しい。

もちろん、企業は、様々な法律問題を抱えているから、経営に関わる、例えば「商事法務」や「コンプライアンス」という分野もこなす弁護士は多くいたが、彼らが経営問題を理解しようとしていたかは、多分に疑問である。

こういう状況は、司法改革の一環としてロースクール制度が導入され、様々な専門的知識を有する人材が法曹に流入する中で、当然経営学を専攻する人材も確保され、一変することが予想されたが、残念ながら、弁護士増員数を市場原理ではなく、「理念」に委ねたため、供給過剰となってしまい、司法改革自体が相当部分で頓挫してしまったというのが現実である。

だから普通の弁護士が、経営問題を理解しようとして経営書を読もうというのは、今でも十分に意味がある。もちろん、経営書を読んで経営問題を理解することと、企業を経営することが、別物であることは十分に理解しなければならない。

今、経営学の本は百花繚乱だ

経営書といっても、「根性もの」や「技術もの」は横に置くとして、経営学の本を取り上げるだけでも百花繚乱だ。ということは、学問として十分に成熟していないということだが、そもそも経営学が、経験の体系化を超えて学問たり得るかどうかには根本的な疑問がある。それは今後考察していくとして、とりあえずどこからはじめるか。

これについては、最近、若い学者らが、経営学の全体を俯瞰するような何点かの経営書を刊行していて、鋭い分析をしているアメリカの経営学書のように心は揺さぶられないものの、ここらあたりが「入口」として適当だろうと思うので、そこから読みはじめよう。当面、６点の経営学書に目を通そう。

経済的価値と社会的価値を同時実現する－共通価値の戦略

ところが今日（２０１４年１２月２８日）、Kindle本を見ていて、「経済的価値と社会的価値を同時実現する　共通価値の戦略」という「DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー」の論文の短いKindle本を見つけた。著者の一人は、なんと、マイケル.E.ポーターである。

題名に惹かれて早速買って読んでみたが、ここには今私たちが「資本主義」に対して抱いている疑問の一つの回答があると思った。

これについてはまた検討したいが、Amazonに添って簡単に要約すれば、「共通価値」（shared values）という概念は、経済的価値を創出しながら、社会的ニーズに対応することで社会的価値も創出するというアプローチである。これまでの資本主義の考え方は、「企業の利益と公共の利益はトレード・オフである」、「低コストを追求することが利益の最大化につながる」といったものであり、もはや正しいとはいえない。共通価値の創造に取り組むことで、新しい資本主義が生まれてくる。成長の次なる推進力となるだろう。

共通価値がもたらすチャンスを見極める方法は、「製品と市場を見直す」、「バリューチェーンの生産性を再定義する」、「事業を営む地域に産業クラスターを開発する」の３つであるとして、検討している。

誰でも経営学は、企業のための言説でうさんくさいと思っているし、いつから経済が、多くの人の人生の大問題になったのだと疑問に思っている。一方、経済的な価値生産がうまくいかなければ人生が悲惨なことも理解している。経済的価値を創出しながら、社会的ニーズに対応することで社会的価値も創出するのが、新しい企業であり、仕事であるとすれば、楽しく仕事ができるであろう。これが「解決策」だとは思わないが、一つの回答案として評価したい。

今後のスケジュール

だいたい次のような順番で行こう。ゆっくり読んで行けば良い。

これだけ読めば経営問題についての「穏当妥当な理解」はできるだろう。でもあくまで「穏当妥当な理解」にとどまるだろう。独創的な経営は、どこにあるのか、多分足元だ。

プロジェクト・マネジメントとは何か

2014-12-28組織の問題解決

「世界一わかりやすいプロジェクト・マネジメント第３版」を紹介する

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はじめに

ある仕事をする中で、プロジェクト・マネジメントについて報告したことがあるので転載しておく。作成は２０１４年４月頃である。「続きを読む」以降の後半は、目次に若干のコメントを付けただけだが、レジュメとして利用していただきたい。

原題は「The Complete Idiot’s Guide To Project Management」で？と思うかも知れないが、非常に評価の高い本である。なお「ゴール」の著者ゴールドラットが「制約条件」の理論をプロジェクト・マネジメントに適用したのが「クリティカル・チェーン」という本であり、本書の中でもプロジェクトの継続的な改善手法として評価介されている（Ｐ187、188。それを日本人著者が紹介した「最短で達成する全体最適のプロジェクトマネジメント」がある。）。

また最近入手したものだで、新たなビジネスを立ち上げるという観点からその方法を検討したものに、「リーンスタートアップ　ムダのない起業プロセスでイノベーションを生みだす」（「The Lean Startup」by Eric Rise）、「スタートアップマニュアル　ベンチャー創業から大企業の新事業立ち上げまで」（「The Startuo ownaer’s Manyal」 by Steve Blank and Bob Dorf）があり、これらも我々にとって非常に参考になると思われるので、今後引き続き紹介したい。

また創造的な発想を取り上げた書籍はたくさんあるだろうが、スタフォード大学集中講座１「２０歳のときに知っておきたかったこと」、同２「未来を発明するためにいまできること」（ティナ・シーリグ）が斬新である。

プロジェクトマネジメントについては、アメリカのプロジェクトマネジメント協会が「プロジェクト・マネジメント知識体系ガイド」（ＰＭＢＯＫ）を刊行している。なお本書とＰＭＢＯＫ（日本語版）以外は、すべてKindle本で入手できる。

読解の前提となる必須語句の説明

・スコープ

プロジェクト完成に要する作業量の規模。

・マイルストーン
「里程標」。プロジェクト実施上の重要な節目、通過点。重要な作業の完了時点に置くことが多い。

・クリティカル・パス
プロジェクトの作業をつなぐ複数の経路の中で、最長の所要時間の経路。クリティカル・パス上にある作業のどれかひとつが遅れると、プロジェクト全体の遅れに直結する。
・ＳＯＷ（作業範囲記述書）　Statement Of Work
プロジェクトのマスタープラン策定の中から明らかになった、プロジェクト目標や作業記述書、リスク、前提条件などをひとまとめに統合した書類。

・ＷＢＳ（作業分解図）　Work Breakdown Structure
プロジェクトをまず大きな単位（マイルストーンということもある。）に分解し、それを更に小さく分解して、最下位の単位であるワーク・パッケージを洗い出す。プロジェクト完成に必要な作業を組織化し、要約した文書。ただし依存関係は、表示できない。

・ネットワーク図　Network Diagram
プロジェクト作業を実施順序に従って論理的に並べた図。左から右に時間の流れをとり、各作業の依存関係を線で結ぶ。大規模プロジェクトでは、ネットワークを階層化し、第１階層にマイルストーンをすべて盛り込み、第２階層で各マイルストーンの完了に至るサブプロジェクトを示す・・などとすることもある。

・プロジェクト計画書　Project Plan

全体の流れ

・作業の過程（フェーズ）は、定義、計画、実行、コントロール、終結に分けることができるが、当面、定義、計画フェーズが重要であり、何が何でも計画フェーズの最終目標であるしっかりした「プロジェクト計画書」を作成しなければならない。それができれば、実行、コントロールフェーズも乗り切ることができ、終結（完成）を迎えることができる。

定義フェーズ

・定義フェーズにおいては、利害関係者（ステークホルダー）を明確にし（プロジェクトメンバー、取締役会、法務監査部、プロジェクトに参加する消防、医師、ジェット機関係者、役所、業者等等）、プロジェクトの目標、成果物の外、事業の範囲（スコープ）、コストとスケジュールの見込み、指揮命令系統、各人の役割とリスクと制約条件等を検討して、ＳＯＷ（作業範囲記述書）を作成する。

・目標には、ＳＭＡＲＴ（Specific＝具体的,Measurable＝測定可能,Agreed-upon＝合意されている,Realistic＝現実的,Time-limited＝期限が明確）＋Ｃ（clear responsibility＝責任が明確）の基準がある。

計画フェーズ

・計画フェーズにおいては、作業を分解して本当ににやるべきことをＷＢＳ（作業分解図）にし、これを実施順序に従って論理的に並べたネットワーク図を作成する。更に所要期間を見積もり、予算を作り、強力なチームを作り、資源を確保し、そのすべてをまとめて、プロジェクト計画書を作り、取締役会（運営委員会）の承認を得る。
・ネットワーク図（P153）が参考になる。