「もしドラ２」を読んで，笑う
「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『イノベーションと企業家精神』を読んだら」（著者：岩崎 夏海）を読む
「もしドラ２」を，案の定「もしドラ」に続けて読んでしまった。しかもあっという間に。でも「もしドラ２」には涙せず，笑ってしまった。
「もしドラ２」も「もしドラ」と同じように，「イノベーションと企業家精神」は頭に入りにくいが，「もしドラ」よりも，もう少しそちらに目が行く，というのは，ストーリーの流れがかなり荒唐無稽なので，個々の場面での説明を読む気になる。怪我の功名か？
ところで本書の帯によると，「もしドラ」は，「２８０万部のベストセラー」だそうだ。しかしこれでドラッカーの理解が広まったという話はあまり聞かないから，ほとんどの人は，高速でストーリーを追ったのだろう。
「もしドラ２」でどんなことが扱われているかを，若干紹介しよう。ただ体系的に頭に入れるには，「イノベーションと企業家精神」を読んだ方がいいだろう。
マネジメントの機能は，マーケッティングと，イノベーションであるが，これからはイノベーションの重要性が高まる。イノベーションとは，競争をしないことである（そこで，イノベーションボール１号という魔球が出てくる。）。イノベーションとは，意識的かつ組織的に変化を探すことである。企業家精神とは，全く新しいことを行なうことに価値を見出すことである。
変化の７つの機会とは，第一 予期せぬことの生起 /第二 ギャップの存在 /第三 ニーズの存在 /第四 産業構造の変化 /第五 人口構造の変化 /第六 認識の 変化 /第七 新しい知識の出現。本書は，それぞれの例を作り上げて説明していく。
イノベーションの要点として，１ イノベーションを行うには，機会を分析することから始めなければならない/２ イノベーションとは，理論的な分析であるとともに知覚的な認識である/３ イノベーションに成功するには，焦点を絞り単純なものにしなければならない/４ イノベーションに成功するには，小さくスタートしなければならない/５ イノベーションに成功するには，最初からトップの座をねらわなければならない。
「トム・ソーヤーのペンキ塗り」も紹介されている。誰かを説得する上での「魔法のテクニック」といわれている。「説得」のポイントは二つ，─それは，トムがペンキ塗りを「楽しそうにしてみせた」ことと，それを「禁止した」ことにあった。人は，誰かからそれを勧められたり説得されたりしても，なかなかしたいとは思わない。しかし，誰かがそれを楽しそうにしているのを見たり，あるいはそれを禁止されたりすると，どうしてもしたくなってしまう。
事業がうまくいくときは，「マネジメント」だけでなく，人の成長がある。マネジメントというのは，弱みに着目せず，これを組織の中で中和する。けど，教育というのは弱みに注目して，これを克服させようとする。
人間についてのウエットな話も出てくるが，それは省略しよう。
しかし，ドラッカーという人は，新しいことを含めて何でも吸収し，それを整理してよく考え表現することができる人だ。ハーバート・サイモンに似たところがある（ような気がする。）。
目次
プロローグ
第一部
第一章 夢は『もしドラ』を読んだ /第二章 夢は『イノベーションと企業家精神』を読んだ /第三章 夢は野球部の民営化に取り組んだ /第四章 夢は野球部の人事に取り組んだ /第五章 夢は小さくスタートした
第二部
第六章 夢は外に出て，見て，問い，聞いた /第七章 夢は予期せぬ出来事に遭遇した /第八章 夢はイノベーションの機会に集中した /第九章 夢は居場所とは何かを考えた
エピローグ
あとがき